Проектный контент-директор для фонда: +220% трафика за 3 месяца с бюджетом 180 тыс. руб. за всё

Проектный контент-директор для НКО: кейс благотворительного фонда, бюджет и результат за 3 месяца

В октябре 2025 года ко мне обратилась директор благотворительного фонда экстренной помощи пострадавшим при чрезвычайных ситуациях. Фонд работал уже три года, помогал десяткам семей, потерявших жильё при пожарах, наводнениях и других стихийных бедствиях, но коммуникации буксовали: сайт не приводил дополнительных доноров, соцсети вели от случая к случаю, а на вопрос «как вам помочь?» потенциальные сторонники не находили внятного ответа.

«Мы делаем важное дело, но никто не понимает, как к нам присоединиться», — так сформулировала проблему директор на первой встрече.

За три месяца работы в формате проектного контент-директора мы полностью перезапустили коммуникации фонда: переписали сайт, выстроили системную работу в соцсетях, запустили Telegram-канал и получили первых целевых доноров через органический трафик. Бюджет проекта — 180 000 рублей. Ниже приведу подробный разбор того, что было сделано, как сделано и какой результат достигнут.

Что такое проектный контент-директор и почему фонд выбрал этот формат

Проектный контент-директор — это внешний специалист, который на ограниченный срок (обычно 2–6 месяцев) берёт на себя полную ответственность за контент-стратегию и её реализацию. В отличие от штатного сотрудника, проектный директор:

Работает интенсивно и целенаправленно — решает конкретную задачу за фиксированный срок
Не требует долгосрочных обязательств, после завершения проекта организация может продолжить реализовывать свои задачи самостоятельно или продлить сотрудничество в формате консультаций
Обходится дешевле штатного специалиста, нет налогов, соцпакета, офисных расходов
Привносит экспертную оценку извне, а в частности свежий взгляд на коммуникации с учётом опыта работы по другим проектам

Для фонда это был оптимальный вариант: штатная команда небольшая (директор + два координатора проектов), остальной состав бригады волонтёров, бюджет ограничен, а задачи всегда срочные. И в этот раз нужно было к концу года выйти на стабильный поток новых доноров. Да и в силу участившихся стихийных бедствий нужно было привлечь больше волонтёров из числе профессиональных спасателей или имеющих специальности по направлениям деятельности: инженеры гидротехники, топографы и специалисты по ГИС, водолазы, респираторщики, кинологи и т.д.

Исходная ситуация: в чём пробуксовка

До начала работы я провёл экспресс-аудит коммуникаций фонда. Вот что обнаружилось:

Сайт:

Главная страница не объясняла, чем конкретно занимается фонд — общие слова про «помощь пострадавшим»
Страница «О нас» была написана формальным почти бюрократическим языком, без эмоции и конкретики
Раздел «Наши проекты» содержал сухие описания без историй и результатов
Страница «Помочь» предлагала только один способ — банковский перевод, без объяснения, на что пойдут деньги
Трафик на сайт: 120–150 посещений в месяц, из них целевых обращений — 1–2

Соцсети:

Telegram: публикации раз в 2–3 недели, без графика и системы, в основном репосты новостей о ЧС
ВКонтакте: сообщество заброшено, последний пост 4 месяца назад
Дзен не использовался вообще
Подписчиков в Telegram 250 человек, вовлечённость менее 3%

Email-коммуникации:

База контактов существовала (около 200 адресов), но рассылки не велись
Не было шаблонов для ответов на типичные вопросы возможных доноров

Стратегия:

Контент-плана не было, публиковали «когда есть что сказать и если кто-то не занят»
Не было понимания, кто целевая аудитория и что её мотивирует
Тон коммуникаций не определён, где-то официальный, где-то слишком эмоциональный

Директор фонда честно призналась:

«Мы не знаем, что делать с контентом. У нас нет на это времени, а нанимать штатного редактора дорого и непонятно, что от него требовать».

Месяц 1: Полный аудит и разработка контент-стратегии

Первый месяц работы был посвящён диагностике и стратегическому планированию. Вот что происходило по неделям:

Неделя 1: Глубокий аудит и интервью

Я провёл детальный аудит всех коммуникационных каналов фонда и серию интервью с командой:

Интервью с директором (2 часа): миссия фонда, история создания, ключевые проекты, портрет типичного благополучателя
Интервью с координаторами проектов (по 1 часу с каждым): какие истории помощи самые яркие, что волнует семьи, пострадавшие при ЧС
Анализ конкурентов: изучил сайты и соцсети 5 похожих фондов, выяснил, что у них работает, какие форматы контента дают отклик

Ключевые находки аудита:

Сайт не отвечает на главный вопрос донора: «Почему я должен помочь именно вам?» Нет ни одной истории конкретной семьи, которой помог фонд.
Страница «Помочь» отпугивает: слишком много текста, нет визуализации того, на что идут деньги (например, «10 000 рублей = срочная помощь семье при пожаре»).
Соцсети не используют главный актив фонда истории реальных людей и скорость реакции на ЧС. Вместо этого абстрактные посты про «важность благотворительности».
Нет системы благодарности донорам: человек перевёл деньги и тишина. Нет ни письма с благодарностью, ни отчёта, куда ушли средства.

Неделя 2–3: Исследование целевой аудитории

Я попросил директора фонда связать меня с тремя действующими донорами (люди, которые уже помогали фонду). Провёл с каждым короткое интервью (20–30 минут) по телефону:

Как вы узнали о фонде?
Что вас сподвигло помочь?
Что вам понравилось / не понравилось в работе с фондом?
Что могло бы убедить вас помогать регулярно?

Портрет целевого донора (по итогам интервью):

Мужчина или женщина 25–55 лет, работающие, со средним или выше среднего доходом
Имеют семью и собственное жильё, поэтому тема потери дома при ЧС эмоционально близка
Хотят помогать «прицельно», видеть конкретную семью и результат помощи
Ценят прозрачность: куда идут деньги, кому конкретно помогли, что изменилось
Готовы помогать регулярно, если видят системность работы фонда, скорость реакции и доверяют команде
Основной канал информации — Telegram (срочные новости) и ВКонтакте (обсуждения), сайт используется для проверки «серьёзности» организации

Этот портрет стал основой для всей дальнейшей контент-стратегии.

Неделя 4: Разработка контент-стратегии

На основе аудита и исследования аудитории я разработал контент-стратегию фонда на 6 месяцев. Документ включал:

Позиционирование: «Фонд, который помогает людям вернуться к нормальной жизни после чрезвычайных ситуаций, через срочную помощь, восстановление жилья и психологическую поддержку. Мы работаем быстро, прозрачно и с душой».
Тон коммуникаций: тёплый, человечный, но не жалостливый. Мы говорим о пострадавших как о сильных людях, попавших в беду, а не как о «жертвах». Мы показываем результаты, даём надежду, а не только расписываем трагедии во всех красках.
Контент-миксы по каналам:
Сайт: истории семей (60%), информация о проектах (20%), прозрачность (отчёты, команда — 20%)
Telegram: срочные новости о ЧС и помощи (40%), истории благополучателей (30%), финансовые отчёты (20%), призывы к действию, акции (10%)
ВКонтакте: обсуждения готовности к ЧС (30%), истории помощи (30%), образовательный контент (25%), анонсы (15%)
Дзен: многоформатный канал с видео и текстом — видеоистории помощи (30%), репортажи с мест ЧС (20%), интервью с благополучателями (15%), длинноформатные статьи (лонгриды) о работе фонда (20%), аналитика по ЧС в России (10%), истории восстановления (5%)
Email: ежемесячная рассылка с главными новостями, благодарности донорам, приглашения на мероприятия, сбор и обучение волонтёров
Ключевые метрики успеха (на 3 месяца):
- Трафик на сайт: рост до 400–500 посещений в месяц
Подписчики в Telegram: рост до 600–700
Подписчики в ВКонтакте: рост до 800–1000
- Новые доноры: минимум 10–15 человек, сделавших первое пожертвование через сайт или соцсети
Контент-календарь на 3 месяца: помесячный план публикаций с темами, форматами и ответственными.

Стратегию я оформил в виде презентации на 25 слайдов и защитил перед командой фонда. Директор одобрила, и мы перешли к реализации.

Таблица задач месяца 1

Неделя	Задачи	Результат
1	Аудит сайта, соцсетей, интервью с командой	Документ с находками на 12 страниц
2–3	Интервью с донорами, исследование ЦА	Портрет целевого донора
4	Разработка контент-стратегии	Презентация стратегии на 25 слайдов, контент-календарь на 3 месяца

Месяц 2: Запуск новой системы коммуникаций

Второй месяц самый интенсивный. Мы переписали ключевые страницы сайта, запустили системную работу в соцсетях и создали новые каналы коммуникации фонда.

Переписывание сайта

Я полностью переработал 5 ключевых страниц:

1. Главная страница

Было: «Благотворительный фонд помощи пострадавшим при чрезвычайных ситуациях. Мы помогаем людям и их семьям».

Стало: «Когда случается беда — пожар, наводнение, стихийное бедствие — мы помогаем людям вернуться в прежней жизни. Срочная помощь, временное жильё, восстановление дома, психологическая поддержка. За 3 года — 127 семей, которым мы помогли».

Добавил:

Блок с тремя яркими историями семей (с фото и короткими описаниями)
Счётчик результатов: «127 семей получили помощь», «340 случаев срочной помощи», «52 семьи получили психологическую поддержку»
Понятный призыв к действию: «Помочь прямо сейчас» с кнопкой

2. Страница «О нас»

Было: Формальный текст про историю создания фонда, написанный канцелярским языком.

Стало: История директора фонда. Почему она создала организацию (личная история, связанная с пожаром в доме родственников), какие ценности лежат в основе работы, как устроена команда. Добавил фотографии команды с короткими биографиями.

3. Страница «Наши проекты»

Было: Сухие описания трёх направлений работы фонда.

Стало: Каждый проект описан через конкретную историю семьи:

«Срочная помощь»: история семьи Ивановых, потерявших дом при пожаре в декабре — как фонд за 3 дня организовал временное жильё и собрал 50 000 рублей на первоочередные нужды
«Восстановление жилья»: история Петра, спасшего семью при наводнении, но потерявшего свой дом — как фонд помог восстановить жильё за 4 месяца
«Психологическая поддержка»: история Людмилы, потерявшей жильё при пожаре и впавшей в депрессию — как психологическая поддержка помогла ей не опустить руки и начать жить полной жизнью

Для каждой истории обязательно фото, результат в цифрах, бюджет помощи до копейки.

4. Страница «Помочь»

Было: Длинный текст с реквизитами для перевода.

Стало:

Три понятных варианта помощи: «Разовое пожертвование», «Ежемесячная поддержка», «Помочь конкретной семье»
Визуализация: «10 000 ₽ = срочная помощь семье при пожаре», «25 000 ₽ = временное жильё на месяц», «50 000 ₽ = восстановление жилья после ЧС»
Форма для быстрого пожертвования (интеграция с платёжной системой)
Блок «Куда идут ваши деньги»: прозрачная разбивка расходов фонда

5. Новая страница «Отчёты»

Создал отдельную страницу с ежемесячными финансовыми отчётами (в формате инфографики) и историями помощи. Это сразу повысило доверие к фонду.

Запуск системной работы в соцсетях

Я разработал контент-план на 2 месяца вперёд и начал публиковать регулярно:

Telegram (4 поста в неделю):

Понедельник: срочные новости о ЧС и реакции фонда
Среда: история семьи, которой помог фонд (текст + фото)
Пятница: финансовый отчёт или иные данные по расходу бюджета
Воскресенье: призыв к действию или образовательный пост о готовности к ЧС

Каждый пост заканчивался призывом к действию: «Помочь», «Поделиться», «Написать нам».

ВКонтакте (3 поста в неделю):

Понедельник: обсуждение темы готовности к ЧС (например, «Что должно быть в тревожном рюкзаке?»)
Среда: история помощи с подробностями
Пятница: образовательный контент или статья о работе фонда

Дзен (запустили с нуля):

Еженедельные короткие видео (2–3 минуты): истории благополучателей, репортажи с мест помощи
Раз в две недели: большие статьи (2000–3000 слов) о работе фонда, аналитика по ЧС в России, истории восстановлений
Интервью с координаторами проектов и психологами фонда

Для привлечения первых подписчиков использовали:

Анонс новых каналов в Telegram (3 поста)
Ссылки на все каналы на сайте (в шапке и футере)
Личные приглашения от директора фонда действующим донорам

Подготовка email-шаблонов

Я создал 5 шаблонов писем для автоматизации коммуникаций с донорами:

Письмо-благодарность (отправляется сразу после пожертвования): «Спасибо, что помогли! Вот на что потрачены ваши деньги»
Отчёт о помощи (через месяц после пожертвования): «Вот что мы сделали благодаря вам»
Приглашение стать регулярным донором (через 2 месяца после первого пожертвования)
Ежемесячная рассылка для всех подписчиков: главные новости фонда, истории помощи, финансовый отчёт
Приглашение на мероприятия (для активных доноров и волонтёров)

Все шаблоны я передал команде фонда и они начали активно использовать их с третьей недели второго месяца.

Первые результаты месяца 2

К концу второго месяца:

Трафик на сайт вырос до 280 посещений в месяц (+133% к исходным 120)
Подписчики в Telegram: 420 человек (+170 за месяц)
Подписчики в ВКонтакте: 580 человек (+180 за месяц, сообщество было почти заброшено)
Подписчики в Дзен: 120 человек (канал запущен с нуля)
Первые 3 новых донора сделали пожертвования через форму на сайте (общая сумма 23 000 рублей)

Директор фонда:

«Я вижу, что система работает. Люди начали писать нам в Telegram и ВКонтакте, спрашивать, как помочь. Раньше такое было раз в год».

Месяц 3: Оптимизация и закрепление результатов

Третий месяц был посвящён анализу того, что сработало, и усилению успешных форматов.

Анализ метрик и корректировка стратегии

Я еженедельно отслеживал метрики по всем каналам:

Сайт (Google Analytics):

Самые популярные страницы: «Наши проекты» (45% трафика), «Помочь» (30%), главная (20%)
Среднее время на сайте выросло с 1:20 до 3:40 — люди стали читать истории семей
Конверсия в пожертвование: 2,1% (было 0,8%)

Telegram:

Самый популярный формат: истории семей с конкретными результатами помощи (средний охват — 800–1200 человек, вовлечённость — 8–12%)
Срочные новости о ЧС работают хорошо (охват — 600–900, вовлечённость — 6–9%)
Финансовые отчёты дают высокую вовлечённость (10–15%)
Открываемость постов — 65–70% (очень хороший показатель)

ВКонтакте:

Самый популярный формат: обсуждения готовности к ЧС (средний охват 700–1000 человек, вовлечённость 7–10%)
Истории помощи работают хорошо (охват 600–800, вовлечённость 6–8%)
Образовательные посты дают средний результат (охват 400–600, вовлечённость 4–6%)

Дзен:

Видеоистории набирают в среднем 300–500 просмотров, самые популярные — репортажи с мест помощи (до 800 просмотров)
Статьи набирают в среднем 400–600 прочтений, самые популярные — аналитика по ЧС в России и истории восстановлений (до 1200 прочтений)

Корректировка стратегии:

Увеличил частоту историй семей в Telegram до 3 раз в неделю (вместо 1)
Добавил в ВКонтакте формат «Вопрос-ответ», в котором директор фонда раз в месяц отвечает на вопросы подписчиков
Запустил серию видео на Дзен «Как подготовиться к ЧС» — образовательный контент с экспертами

Появление первых регулярных доноров

К концу третьего месяца 7 человек оформили ежемесячную подписку на пожертвования (от 1000 до 5000 рублей в месяц). Это стало главным результатом проекта, фонд получил стабильный источник дохода.

Что сработало:

Прозрачность: люди видели, куда идут деньги (отчёты на сайте и в Telegram)
Истории с результатами: доноры видели конкретные семьи, которым помог фонд
Системность: регулярные публикации создали ощущение, что фонд работает профессионально и надёжно
Личный контакт: директор фонда лично благодарила каждого донора (через email и иногда звонком)

Обучение команды фонда

В последние две недели третьего месяца я провёл серию обучающих сессий для команды фонда:

Как самостоятельно вести Telegram и ВКонтакте (2 часа): показал, как планировать контент, писать посты, работать с визуалом
Как вести Дзен (1,5 часа): структура видео и статей, частота публикаций, как работать с подписчиками на многоформатном канале
Как работать с донорами (1,5 часа): шаблоны писем, как благодарить, как просить о регулярной поддержке

Передал команде:

Контент-календарь на следующие 3 месяца
Библиотеку шаблонов постов для всех каналов
Чек-лист еженедельных задач по контенту

Директор фонда:

«Теперь мы понимаем, что делать. У нас есть образец вашей работы, и мы можем продолжать сами».

Таблица: Было/Стало

Метрика	До работы (сентябрь 2025)	После 3 месяцев (декабрь 2025)	Прирост
Трафик на сайт	120–150 посещений/месяц	480 посещений/месяц	+220%
Подписчики Telegram	250 человек	680 человек	+172%
Подписчики ВКонтакте	400 человек	920 человек	+130%
Подписчики Дзен	0	280 человек	Запуск с нуля
Контакты от потенциальных доноров	1–2 в месяц	12–15 в месяц	+600%
Новые доноры	0–1 в месяц	18 за 3 месяца	18 новых доноров
Регулярные доноры	0	7 человек (ежемесячно 18 000 ₽)	Стабильный доход
Среднее пожертвование	3 000 ₽	4 200 ₽	+40%
Системность публикаций	Хаотично, раз в 2–3 недели	4 поста в неделю в Telegram, 3 поста в неделю в ВКонтакте, еженедельно видео и раз в 2 недели статьи на Дзен	Регулярность
Контакты от потенциальных доноров	1–2 в месяц	12–15 в месяц	+600%
Новые доноры	0–1 в месяц	18 за 3 месяца	18 новых доноров
Регулярные доноры	0	7 человек (ежемесячно 18 000 ₽)	Стабильный доход
Среднее пожертвование	3 000 ₽	4 200 ₽	+40%
Системность публикаций	Хаотично, раз в 2–3 недели	4 поста в неделю в Telegram, 3 поста в неделю в ВКонтакте, еженедельно видео и раз в 2 недели статьи на Дзен	Регулярность

Разбор бюджета: куда ушли 180 000 рублей

Полная прозрачность — один из принципов моей работы. Вот детальная разбивка реального бюджета проекта:

Работа проектного контент-директора — 150 000 рублей

Это основная статья расходов. В неё входит:

Месяц 1 (50 000 ₽): аудит, интервью, исследование аудитории, разработка контент-стратегии (около 60 часов работы)
Месяц 2 (50 000 ₽): переписывание 5 страниц сайта, создание контент-плана на 2 месяца, запуск Дзена как многоформатного канала, подготовка email-шаблонов, создание 30+ постов для всех каналов (около 70 часов работы)
Месяц 3 (50 000 ₽): анализ метрик, корректировка стратегии, обучение команды, передача системы (около 50 часов работы)

Почему именно эта цена?

Проектный контент-директор для НКО — это не просто копирайтер. Это специалист, который:

Разбирается в специфике благотворительности и фандрайзинга
Умеет работать с эмоциональными историями о ЧС, не скатываясь в манипуляцию эмоциями
Понимает психологию доноров и мотивацию помогать
Владеет инструментами контент-стратегии, SEO, аналитики
Может обучить команду продолжать работу самостоятельно

Средняя ставка такого специалиста на рынке около 2500–3500 рублей в час. Для НКО я работаю по сниженной ставке (около 2000 рублей в час), потому что считаю важным поддерживать социальный сектор.

Инструменты и подписки — 15 000 рублей

Canva Pro (подписка на 3 месяца для создания визуала для соцсетей) — 3 600 ₽
Платформа для email-рассылок (Unisender, тариф на 3 месяца) — 4 500 ₽
Сервис аналитики для соцсетей (Popsters, 3 месяца) — 2 700 ₽
Платёжная система для приёма пожертвований на сайте (подключение и комиссия за 3 месяца) — 4 200 ₽

Все эти инструменты остались у фонда после завершения проекта и команда продолжает ими пользоваться.

Дизайн элементов для соцсетей — 10 000 рублей

Я не дизайнер, поэтому привлёк внешнего специалиста для создания:

Шаблонов постов для Telegram и ВКонтакте (5 вариантов) — 5 000 ₽
Обложек и аватаров для всех каналов — 2 000 ₽
Инфографики для финансовых отчётов (3 шаблона) — 3 000 ₽

Технические доработки сайта — 5 000 рублей

Небольшие правки на сайте (добавление формы для пожертвований, улучшение мобильной версии) сделали мои друзья разработчики за символическую цену.

Итого: 180 000 рублей (+6% налоги ИП) за 3 месяца работы, которые дали фонду:

Работающую систему коммуникаций
18 новых доноров
7 регулярных доноров (стабильный доход 18 000 ₽/месяц = 216 000 ₽/год)
Рост узнаваемости и доверия к фонду

Окупаемость проекта: уже через 10 месяцев только за счёт регулярных доноров (216 000 ₽ за год > 180 000 ₽ вложений). Плюс разовые пожертвования, которые продолжают поступать.

Выводы: почему именно проектный контент-директор нужен НКО

Этот кейс показывает, что проектный контент-директор — оптимальное решение для НКО, которые:

Не могут позволить себе штатного специалиста — зарплата + налоги + соцпакет обойдутся в 80 000–120 000 рублей в месяц. Проектный директор стоит 50 000–60 000 рублей в месяц и работает интенсивнее.
Нуждаются в быстром результате — за 3 месяца можно полностью перезапустить коммуникации и получить первых доноров. Штатному сотруднику на это потребуется 6–9 месяцев (с учётом адаптации).
Хотят получить систему, а не разовые тексты — проектный директор не просто пишет посты, а выстраивает стратегию, обучает команду и передаёт инструменты для самостоятельной работы.
Ценят экспертизу — проектный директор приносит опыт работы с другими НКО, знание лучших практик фандрайзинга и свежий взгляд на коммуникации.

Что можно достичь за 3 месяца работы с проектным контент-директором:

✅ Полностью переписать сайт, сделать его понятным и конверсионным
✅ Запустить системную работу в соцсетях с контент-планом и регулярными публикациями
✅ Создать новые каналы коммуникации (MAX, Дзен) и привлечь первых подписчиков
✅ Настроить email-коммуникации с донорами
✅ Получить первых целевых доноров через органический трафик
✅ Обучить команду продолжать работу самостоятельно

Как эти результаты влияют на фандрайзинг:

Рост доверия к фонду. Прозрачные отчёты и истории с результатами показывают, что организация работает профессионально
Увеличение среднего чека пожертвования. Когда донор понимает, на что идут деньги, он готов давать больше
Появление регулярных доноров. Системность коммуникаций создаёт ощущение надёжности, и люди готовы помогать ежемесячно
Сарафанное радио. Довольные доноры рассказывают о фонде друзьям и делятся постами в соцсетях

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит проектный контент-директор для НКО?

Стоимость зависит от объёма работы и срока проекта. В среднем:

2 месяца (экспресс-проект) — 100 000–120 000 рублей
3 месяца (стандартный проект, как в этом кейсе) — 150 000–180 000 рублей
6 месяцев (глубокая трансформация коммуникаций) — 280 000–350 000 рублей

Стоимость может меняться, в зависимости от объёмов работ и степени запущенности ситуации. Для небольших НКО возможны гибкие условия оплаты (например, помесячно).

Как долго работает проектный контент-директор?

Обычно 2–6 месяцев. Этого достаточно, чтобы:

Провести аудит и разработать стратегию
Переписать ключевые тексты (сайт, соцсети)
Запустить системную работу
Обучить команду продолжать самостоятельно

После завершения проекта возможно продление сотрудничества в формате консультационной поддержки (несколько часов в месяц).

Какой результат реалистичен за 3 месяца?

Реалистичные ожидания:

Рост трафика на сайт в 2 раза
Рост подписчиков в соцсетях в 1,5–2 раза
Появление 10–20 новых доноров
Появление 5–8 регулярных доноров (если фонд уже имеет базу контактов)
Системность коммуникаций — регулярные публикации, контент-план на несколько месяцев вперёд

Нереалистичные ожидания:

«Вирусный» рост (десятки тысяч подписчиков) — для этого нужна платная реклама
Сотни новых доноров — органический рост требует времени
Полная автоматизация — команде фонда всё равно придётся участвовать в создании контента

Что нужно от команды фонда для успешной работы?

Минимальные требования:

Время на коммуникацию. Еженедельные созвоны (30–60 минут) для обсуждения прогресса
Доступ к информации. Истории благополучателей, финансовые данные, фотографии
Готовность к изменениям. Иногда придётся менять привычные формулировки или подходы
Участие в создании контента. Контент-директор не может знать все детали работы фонда, нужна помощь команды

Чем проектный контент-директор отличается от копирайтера?

Копирайтер	Проектный контент-директор
Пишет тексты по ТЗ	Разрабатывает стратегию и пишет тексты
Работает с отдельными задачами	Работает с системой коммуникаций
Не отвечает за результат	Отвечает за метрики (трафик, доноры)
Не обучает команду	Передаёт знания и инструменты
Стоимость — за текст	Стоимость — за проект

Готовы перезапустить коммуникации вашего фонда?

Если ваша НКО сталкивается с похожими проблемами — сайт не приводит доноров, соцсети ведутся хаотично, нет системы коммуникаций — я могу помочь.

Что я предлагаю:

Бесплатная консультация (30 минут) — обсудим вашу ситуацию, я дам первичные рекомендации
Экспресс-аудит коммуникаций (1 неделя, 25 000 рублей) — детальный разбор того, что не работает, и план действий
Проектное сопровождение (2–6 месяцев) — полная трансформация коммуникаций, как в этом кейсе

Давайте сделаем так, чтобы о вашем фонде узнали те, кто готов помогать.

Указанные данные по ценам актуальны и до сентября 2026 года

Дмитрий Геннадьевич Плынов — главный редактор, контент-директор, AI Content Strategist & Editor-in-Chief. Более 30 лет в медиа и коммуникациях. Работает с НКО, социальными проектами и бизнесом как внешний контент-директор.

Пишите мне в MAX или Telegram